Însumând bilanţul ediţiilor precedente, prin intermediul „Spaţii verzi” aproximativ 93.000 de voluntari din toată România s-au implicat în reabilitarea sau înfiinţarea spaţiilor verzi urbane, respectiv în promovarea ariilor naturale protejate din ţara noastră. Astfel, între 2006 şi 2011, aceşti iubitori ai naturii au înverzit o suprafaţă care ar include Grădina Botanică din Bucureşti şi Parcul Babeş (Iuliu Haţeganu) din Cluj-Napoca, adică peste 30 de hectare. De asemenea, în această perioadă, „Spaţii verzi” a însemnat şi 76 de proiecte de popularizare a importanţei ariilor protejate, prin activităţi variate, care au avut drept element central crearea sau amenajarea unor centre de vizitare a ariilor protejate.

În ediţia actuală, pentru cele două categorii ale programului – Spaţii verzi urbane şi Arii naturale protejate – MOL România va pune la dispoziţie aproape 150.000 euro. Termenul limită pentru depunerea documentaţiei este sfârşitul lui februarie, iar ONG-urile câştigătoare vor fi anunţate în luna martie. Suma maximă ce poate fi alocată unui proiect pentru reabilitarea sau crearea spaţiilor verzi urbane este de 9.000 de lei. În cazul proiectelor pentru popularizarea ariilor protejate, nivelul maxim de finanţare individuală este de 20.000 lei.

„Programul „Spaţii Verzi” are un impact pozitiv în viaţa comunităţii, rezultatele pe care le-am înregistrat alături de Fundaţia pentru Partneriat ne indică faptul că din ce în ce mai mulţi voluntari ne sunt alături, iar impactul social al programului a crescut într-un mod sănătos şi natural. Tocmai de aceea, ne-am propus întărirea aspectului educaţional al programului „Spaţii verzi”. Asftel, pentru componenta Spaţii Verzi Urbane, propunerile pe care le aşteptăm în 2012 vor avea la dispoziţie fonduri mai mari decât în ediţiile precedente: ONG-urile pot ajunge la o finanţare individuală de 9.000 de lei, faţă de 8.000 de lei în trecut. Această creştere presupune însă un efort suplimentar din partea ONG-urilor, pentru că am decis să ne concentrăm pe sprijinirea acelor proiecte care tratează cu prioritate conceptul educaţiei ecologice non-formale” – a declarat Kinga Daradics, CEO MOL România.

Pe pagina de web a Fundaţiei pentru Parteneriat vor fi puse la dispoziţie manuale educative în care cei interesaţi vor putea găsi idei pentru realizarea activităţilor eco-educative. Mai mult, până la sfârşitul anului va fi lansată şi pagina de web a Programului „Spaţii Verzi”, unde vor fi disponibile informaţii suplimentare.

“Rezultatele și experiențele din cadrul programului „Spații Verzi” ne demonstrează că în cadrul comunităților există o nevoie crescândă în ceea ce privește îmbunătățirea condițiilor de mediu urbane. Prin intermediul programului, din ce în ce mai multe comunități dovedesc că beneficiind de sprijin, sunt capabile să folosească la maxim oportunitățiile ce contribuie la îmbunătățirea mediului urban, în mod concret angajându-se cu entuziasm în activități de creare și de reamenajare a spațiilor verzi comunitare. Cealaltă componentă a programului aduce un aport semnificativ la promovarea neprețuitelor valori naturale din ariile protejate ale României, care din păcate sunt încă insuficient apreciate și cunoscute și ca atare manifestă vulnerabilitate crescută la influențele antropice. Astfel programul răspunde unor nevoi stringente prin intermediul conștientizării, mobilizării și acțiunii directe.”, a declarat László Potozky – director, Fundaţia pentru Parteneriat.

Pe scurt despre Spaţii Verzi 2012
Termenul limită pentru depunerea documentaţiei este 29 februarie 2012, iar câştigătorii vor fi anunţaţi în luna martie. Suma maximă ce poate fi alocată unui proiect pentru reabilitarea sau crearea spaţiilor verzi urbane este de 9.000 de lei. În cazul proiectelor pentru popularizarea ariilor protejate, nivelul maxim de finanţare individuală este de 20.000 lei. Mai multe detalii privind condiţiile de participare pot fi găsite pe www.molromania.ro şi www.repf.ro

Se pot obţine fonduri pentru următoarele tipuri de activităţi:
• crearea şi reabilitarea zonelor verzi prin metode ecologice
• educaţie ecologică non-formală în rândul tinerilor şi a comunităţilor locale
• Junior Ranger – implicarea tinerilor în acţiuni de conservare a biodiversităţii şi de protejare a naturii în arii protejate
• Ziua Ariei Protejate – declararea unei zile din an ziua ariei protejate respective şi implicarea comunităţilor locale în acest demers
• crearea sau amenajarea unor centre de vizitare a ariilor protejate
• crearea sau amenajarea unor poteci tematice în scop educaţional
• organizarea de evenimente dedicate Zilei Internaţionale a Biodiversităţii

Rezultatele programului în 2011
Anul trecut MOL România a oferit o finanţare de 150 000 euro, rezultatele implementării acestora fiind următoarele:
• implicarea a peste 21 500 de persoane în derularea celor 53 de proiecte
• înfiinţarea şi reamenajarea a aproximativ 42.000 m2 de spaţii verzi urbane
• plantarea a peste 5200 de pomi şi arbuşti şi a peste 4700 de răsaduri de flori
• amenajarea a 14 poteci tematice şi a 7 expoziţii permanente
• organizarea Zilei Biodiversităţii în 4 arii protejate şi a zilei rezervaţiei în 5 locaţii

ONG-ul câştigător al premiului „Spaţii Verzi” în 2011
Asociaţia Team Work a dat dovadă de creativitate prin amenajarea pe terenul Grădinii Botanice din Bucureşti a unui spaţiu inedit. Vizitatorii pot admira pomi fructiferi, arbuşti şi legume, specifice unei grădini tradiţionale româneşti. Proiectul intitulat „Grădina Bunicii” a câştigat premiul „Spaţii Verzi”, datorită ideii originale şi a activităţilor eco-educative organizate cu ocazia Zilei Biodiversităţii, Zilei Copilului şi Zilei Mediului. Premiul a constat în acordarea unei sume egale cu finanţarea obţinută în prealabil pentru implementarea proiectului şi a trofeului Spaţii Verzi.

„Grădina Bunicii a fost un proiect inspirat din colaborarea pe care o inițiasem în urmă cu 5 ani cu Grădina Botanică a Universității din București. A fost un proiect ușor de scris pe de o parte, pentru că ideea era atât de frumoasă, dar și dificil pe de altă parte, deoarece aveam în fiecare zi idei de cum am putea să-l dezvoltăm. M-am bucurat nespus când a fost aprobat și vedeam deja roșiile pârguite și copilașii minunându-se văzând un dovleac mare, ca din povești, dar mai real decât multe legume pe care le-au văzut în magazine. Implementarea a fost dificilă doar pentru că vremea a fost schimbătoare, dar când vedeam cum cresc plăntuțele și cum se bucură vizitatorii de ele, orice dificultate dispărea. Sentimentul de la finalul proiectului a fost unul de mulțumire și de mândrie: rezultatele au fost dincolo de așteptări, iar Grădina Bunicii a devenit o realitate unde te puteai plimba, din care puteai mușca și simți un gust de legume pe care nu știu câți dintre noi îl cunosc.”, a declarat Anca Anton – vicepreşedinte, Asociaţia Team Work.

Despre Grupul MOL şi MOL România
MOL Romania este membră a Grupului MOL. Grupul MOL este una dintre companiile internaţionale importante din Europa Centrală din domeniul petrolului şi gazelor naturale. Grupul MOL derulează operaţiuni în 40 de ţări din Europa, Orientul Mijlociu, Africa de Nord şi statele membre CIS, având peste 32.000 de angajaţi în întreaga lume. Operaţiunile de Upstream ale Grupului MOL beneficiază de o experienţă de peste 70 de ani în domeniul producţiei de hidrocarburi. În prezent, grupul derulează activităţi de explorare în 11 ţări şi de producţie în 7 la nivel mondial. Grupul operează 5 rafinării şi 2 unităţi petrochimice în cadrul unui management integrat al lanţului de aprovizionare în Ungaria, Slovacia, Croaţia şi Italia. Grupul MOL deţine şi o reţea de peste 1600 de benzinării în Europa Centrală şi de Sud-Est. În România, MOL are o reţea de 128 de benzinării şi înregistrează o creştere constantă a activităţilor din domeniul en-gros şi lubrifianţi. În plus, MOL a început să fie activă şi în tradingul de gaze naturale prin intermediul MOL Energy Trade. Grupul MOL a semnat acorduri de concesionare cu Agenţia Naţională pentru Resurse Minerale pentru 3 perimetre localizate în vestul României.

Despre Fundaţia pentru Parteneriat
Fundaţia pentru Parteneriat sprijină îmbunătăţirea mediului si dezvoltarea comunităţilor din România, contribuind astfel la formarea unei societăţi durabile. Fundaţia dezvoltă si implementează o gamă largă de programe şi instrumente, care includ finanţările, asistenţa tehnică, instruirea precum şi programe operaţionale specifice având ca scop sprijinirea iniţiativelor de dezvoltare durabilă si de sprijinire a comunităţilor. Astfel, prin intermediul programelor de finanţare derulate de fundaţie, în ultimii 13 ani au fost sprijinite peste 700 de proiecte de protejare a mediului si de dezvoltare comunitară derulate de ONG-uri.

Pentru mai multe informaţii, vă rugăm contactaţi:
MOL România, Adina Ionescu, 0730-277188.
Fundaţia pentru Parteneriat, Andrea Cseke, 0752-198419

Sursa: www.repf.ro

In aceasta perioada, in Parlamentul European, imagini si mesaje ale unor adolescenti romani care au invins cancerul (Temerarii) vor fi prezentate cu scopul de a reaminti membrilor Parlamentului din Bruxelles importanta celebrarii supravietuirii. ,,Sunt sincer impresionat de forta acestor tineri care au invins concerul si de mesajul puternic transmis de campania “Poti Si Tu”! Este extraordinar ca posterele acestei campanii romanesti au fost selectate de catre Coalitia Europeana a Pacientilor cu Cancer ca imagine emblematica a victoriei asupra  acestei boli necrutatoare!” a declarat Petru Luhan, deputat in Parlamentul European.

Asociatia Little People isi manifesta angajamentul de a aduce in aceasta perioada si in atentia publicului din Romania o serie de actiuni care promoveaza supravietuirea si sustin lupta continua impotriva cancerului la copil, cat si cele mai de succes povesti, marturii si declaratii ale Temerarilor. Cei care doresc sa sprijine Campania pot achizitiona o bratara galbena cu inscriptia: ,,Temerarii stiu ca se poate –Poti Si Tu!” pentru o donatie simbolica de 5 lei.

Calendarul activitatilor:

•             4, 5 februarie: Iulius Mall Timisoara

•             10, 11, 12, februarie: Iulius Mall Cluj-Napoca

•             11, 12 februarie: Baneasa Shopping City, Bucuresti

•             14, 15 februarie: Iulius Mall Suceava

•             15 februarie: Hipermarchet Cora, Cluj-Napoca

Campanii viitoare vor fi organizate in luna martie in Iasi.

Totodata, Asociatia Little People este implicata activ in diverse aspecte din domeniul sanatatii. Printre ele mentionam organizarea unei intalniri Nationale a studentilor psihologi care activeaza in cele 6 centre de oncopediatrie in domeniu psiho-oncologic, care va avea loc in Sovata intre 23 si 27 februarie. Intre 10 –13 mai, Asociatia Little People Romania gazduieste o conferinta internationala la Bucuresti, cu invitati speciali din Europa de Vest pentru a initia un dialog intre specialisti din Romania si strainitate despre o tema mai putin discutata: efectele pe termen lung ale chimioterpiei si a altor interventii oncologice. Ca parte a unui proiect de sute de mii de euro, incepand cu luna noiembrie 2011, Asociatia Little People Romania a realizat o serie de donatii de aparatura de ultima generatie si mobilier catre Spitalul Clinic de Urgenta pentru Copii din Cluj-Napoca. Programul de suport pentru pacienti a devenit un serviciu permanent.

Asociatia Little People este prezenta in fiecare zi in 6 centre de tratament oncopediatric din 4 orase: Bucuresti, Cluj-Napoca, Timisoara si Iasi, desfasurand zilnic activitati pentru peste 80% dintre copiii si adolescentii bolnavi de cancer din Romania. In cursul anului 2006, Asociatia Little People a infiintat Clubul TEMERARII pentru adolescentii si tinerii adulti din Romania care au invins in lupta cu cancerul. Pentru detalii privind activitatea asociatiei noastre puteti consulta pagina web www.thelittlepeople.ro sau pagina de Facebook a asociatiei. http://www.facebook.com/pages/Asociatia-Little-People-Romania/135087612034

Sursa: www.stiriong.ro

In cadrul proiectului PROMETEUS – Promovarea economiei sociale in Romania prin cercetare, educatie si formare profesionala la standarde europene

Raportul are ca tema principala organizatiile mutuale care ofera servicii persoanelor de  varsta a treia, avand ca punct de reper Casele de Ajutor Reciproc ale Pensionarilor.

In Raport sunt incluse in categoria asociatiilor mutuale si de ajutor reciproc din Romania un numar de 906 de organizatii (identificate in baza de date a Institutului National de Statistica – I.N.S in anul 2009), din care Case de Ajutor Reciproc ale Salariatilor (C.A.R.) – 704, Case de ajutor Reciproc ale Pensionarilor (C.A.R.P.) – 193, si  alte organizatii mutuale si de ajutor reciproc. Aceste structuri asociative de tip mutual reprezinta interesele a peste 2.542.000 de membri.

In 2011 numarul de pensionari din Romania era de 4.665.761 de persoane. Casele de ajutor reciproc ale pensionarilor (C.A.R.P.) au raportat in 2010 un numar de 1.600.000 de membri. Raportand la numarul de pensionari din Romania, procentul de persoane varstnice active in aceasta forma de antr-ajutorare este de 34.29% (3,5 persoane varstnice din 10 sunt membre ale unei organizatii de acest tip).

Cercetarea de tip Omnibus realizata de F.D.S.C. in 2010 a pus in evidenta faptul ca 11.6 % dintre respondenti declara ca sunt membri cotizanti C.A.R. sau C.A.R.P., devansand organizatii precum sindicatele (10.5%) sau partidele politice (5.5%).

Raportul preliminar poate fi consultat la aceasta adresa  Raport “Economia sociala si problematica varstei a treia. Rolul asociatiilor mutuale si de ajutor reciproc.“

Sursa: StiriONG.ro

In acest rol de cetatean model al societatii, veti ajuta la reducerea poluarii, blocajelor din trafic, schimbarilor climatice si ploii acide. Mai mult, biciclistii sunt si angajati foarte buni: mai sanatosi, mai fericiti si mai productivi. Apoi, cu mai putini angajati care vin cu masina la locul de munca, veti putea reduce costurile intretinerii parcarii si rezervarea unui numai mai mare de locuri clientilor sau partenerilor companiei.

La fel de important, implementarea politicilor bicycle-friendly nu este deloc costisitoare si poate aduce rezultate insemnate. Iata cateva masuri prin care puteti sprijini aceasta miscare, al carei numar de adepti creste tot mai mult:

1. Instalati un suport de biciclete in fata sediului. Existenta unui loc in care sa isi poata lasa bicicletele in timpul orelor de munca reprezinta cea mai simpla modalitate de a-i incuraja pe angajati sa isi lase masinile acasa, in favoarea unui mijloc de transport mult mai sanatos. In cazul in care nu aveti loc suficient pe terenul companiei, puteti incheia un parteneriat cu autoritatile locale si monta gratuit un suport pe domeniul public, cu conditia de a permite si celor care nu lucreaza la dumneavoastra sa isi parcheze bicicletele.

Pentru un plus de siguranta si incredere, aveti optiunea montarii acestor ”locuri de parcare” si in interiorul cladirii, intr-un spatiu monitorizat.

2. Pastrati cateva antifurturi de rezerva, pentru cazurile in care unii angajati le uita acasa. De asemenea, nu ar strica sa aveti si o pompa de bicicleta, tot pentru cazurile neprevazute.

3. Folositi curieri pe bicicleta. Vedeti ce firme ofera asemenea servicii si folositi-le atunci cand situatia o permite. Transportul documentelor in acelasi oras poate fi realizat in acest mod, uneori chiar mai repede decat prin varianta clasica.

4. Oferiti lectii de siguranta. Desi autoritatile locale au realizat mai multe piste pentru biciclete, rare sunt cazurile in care ciclistii nu sunt nevoiti sa mearga printre masini pentru a ajunge la destinatie. In Romania exista mai multe grupuri care sprijina mersul pe doua roti, asa ca ii puteti invita pe reprezentantii acestora sa tina lectii de siguranta in trafic. Tot ei le pot explica angajatilor care sunt beneficiile mersului pe bicicleta si, de ce nu, convinge si pe altii sa faca acelasi lucru.

5. Garantati transportul de urgenta, in cazul unor situatii neprevazute. Oferiti un drum gratuit pana acasa anagajatilor care se confrunta cu urgente familiale sau cu orice alt tip de probleme extreme. Normal, munca peste program intra in aceasta categorie.

Sursa: ImpactNews

Asociatia Team Work din Bucuresti

In perioada 29 iulie – 06 august 2011, a avut loc la Brasov cursul de formare „Trainer’s Laboratory – Experience non-formal training tools!” („Laboratorul trainerului – Experimenteaza metode de invatare non-formala!”).  Acest proiect a fost pregatit si organizat de catre voluntarii Asociatiei Team Work din Bucuresti si finantat de catre Comisia Europeana, prin programul Tineret in Actiune, Actiunea 4.3 – Proiecte de formare si retele. 

Proiectul „Trainer’s Laboratory – Experience non-formal training tools!” s-a desfasurat sub forma unui curs de Formare de Formatori ce a avut drept scop dezvoltarea competentele participantilor pentru a crea propriile metode si instrumente de invatare non-formala, oferindu-le spatiul necesar de experimentare in cadrul unui grup organizat.

Trainingul a fost structurat pe zile tematice, astfel incat in prima zi participantii au avut ocazia sa se cunoasca si sa abordeze probleme legate de interculturalitate, a doua si a treia zi au fost dedicate studiului aprofundat despre procesul de invatare la adulti si despre metodele de invatare non-formala, in a patra zi s-au format patru echipe interculturale care au lucrat timp de doua zile la crearea unor noi metode de invatare non-formala, iar in ultimele doua zile metodele noi create au fost testate si au primit feedback pentru imbunatatirea lor. Noile metode create au fost incluse in aceasta brosura.

Brosura Trainer’s Laboratory – Experience non-formal training tools!” este disponibila online, iar persoanele interesate de tematica invatarii non-formale sunt invitate pe grupul de Facebook al proiectului unde vor gasi informatii si vor putea face schimb de experiente cu alti formatori din toata lumea.

De asemenea, pe contul de YouTube al Asociatiei Team Work sunt disponibile materiale vizuale explicative ale metodelor.

Sursa: StiriONG.ro

GDF SUEZ Energy Romania

„Prin achizitionarea acestui proiect, GDF SUEZ Energy Romania a finalizat o noua etapa privind dezvoltarea sa in Romania. Constructia acestui prim parc eolian exprima increderea noastra in potentialul Romaniei in sectorul energiilor regenerabile si va consolida pozitia noastra pe piata energiei“, a declarat Eric Stab, presedintele executiv al GDF Suez Energy Romania.

Primul parc eolian al companiei franceze de utilitati, situat in comuna Gemenele, din judetul Braila, va avea o capacitate instalata de 48 MW, echivalentul unui consum anual a circa 50.000 de gospodarii. In cadrul sau, vor fi instalate 21 de turbine Siemens a cate 2,3 MW fiecare.

GDF SUEZ a beneficiat de consultanta din partea Salans, lider de piata in domeniul energiei, in special al celei regenerabile.

Proiectul a necesitat expertiza in numeroase domenii – energie, M&A si imobiliar – inclusiv partea de reglementari aferente ariilor de practica mentionate.

In acest sens, Salans a acordat consultanta in redactarea si negocierea diverselor tipuri de contracte, dintre care cele mai importante sunt: contractul de vanzare-cumparare a companiei de proiect si contractul de cumparare de turbine.

“Intrarea pe piata eolienelor a unui jucator de talia GDF SUEZ Energy Romania demonstreaza faptul ca domeniul energiei regenerabile continua sa fie unul de interes pentru investitorii strategici, precum si angajamentul acestor companii de a promova energia verde.” a declarat Anda Todor, Managing Partner, Salans.

Echipa Salans a fost coordonata de Claudiu Munteanu-Jipescu, Partener si Coordonator al departamentului de energie, alaturi de care au mai lucrat Bogdan Papandopol, Octav Stan, si Madalina Trifan.

Parcul ar putea sa inceapa sa produca energie inainte de finalul lui 2012, avand in vedere ca proiectul are toate permisele si autorizatiile necesare, inclusiv contractul tehnic de racordare la reteaua nationala de distributie, potrivit unui comunicat de presa emis de companie.

GDF Suez Energy a precizat ca proiectul a fost achizitionate de la BelRom, fara sa ofere informatii asupra valorii tranzactiei.

Sursa: StiriONG.ro

]]> http://www.be360.ro/gdf-suez-energy-implementeaza-primul-proiect-de-energie-eoliana/feed/ 0 http://www.be360.ro/de-ce-este-necesara-o-comunitate-europeana-a-energiei/ http://www.be360.ro/de-ce-este-necesara-o-comunitate-europeana-a-energiei/#comments Thu, 02 Feb 2012 12:11:54 +0000 Business Ethics 360 http://www.be360.ro/?p=6079 In ciuda progreselor realizate in ultimii ani, politica energetica a Uniunii Europene nu si-a indeplinit principalele obiective: asigurarea accesului la energie la preturi abordabile si stabile, mentinerea competitivitatii industriei europene, garantarea sigurantei aprovizionarii cu energie a tuturor cetatenilor, de pe intreg teritoriul Uniunii, promovarea criteriului durabilitatii in productia, transportul, distributia, stocarea si consumul de energie, deci orientarea catre o societate cu emisii scazute de dioxid de carbon.

 Aceste obiective sunt comune tuturor, atat liderilor politici, cat si societatii civile, de la furnizorii de energie si intreprinderi pana la sindicate, consumatori si ecologisti. Parerile sunt insa diferite cu privire la modul in care trebuie realizate aceste obiective.

Politicile energetice nationale si-au demonstrat limitele, si totusi nu exista o politica energetica europeana comuna care sa permita depasirea lor. In ciuda promisiunilor facute de multe guverne, preturile le energie au explodat in ultimii ani, consecinta fiind o acutizare nemaiintalnita a saraciei energetice. Iarna trecuta, intre 50 si 125 de milioane de europeni au suferit din cauza lipsei de combustibil, fie ca urmare a deconectarii sau amenintarii cu deconectarea de la retea, fie ca urmare a incapacitatii de a-si plati facturile. Aceasta situatie nu a fost abordata in mod corespunzator de tarile din UE.

Statele membre sunt prinse intr-o relatie de interdependenta atat de stransa, incat solutiile pe cont propriu nu mai sunt viabile. Dupa cum s-a observat recent, tarile europene pot opta in mod suveran pentru anumite masuri in ce priveste aprovizionarea cu energie (de exemplu, renuntarea la energie nucleara in unele state UE), dar cu ce pret! Deciziile unilaterale sporesc riscul aparitiei divergentelor si pot duce, de exemplu, la cresterea sau fluctuatia preturilor in cazul productiei si consumului de energie la nivel regional, ca sa nu mentionam decat doua aspecte. In prezent, nicio tara europeana nu poate asigura cetatenilor sai, pe cont propriu, aprovizionarea cu energie in conditii de siguranta si la preturi abordabile.

Trebuie sa renuntam la aceasta viziune mioapa. Unirea intr-un front comun este singura cale pentru tarile europene de a raspunde preocuparilor cetatenilor si de a garanta asezarea intereselor europene pe primul plan. Vointa politica este, fara indoiala, una din datele problemei, dar nu singura. In primul rand, potentialul pietei interne nu a fost valorificat la maximum pentru a spori siguranta energetica si pentru a oferi cetatenilor valoare adaugata.

In al doilea rand, Tratatul de la Lisabona prevede in mod explicit solidaritatea statelor membre, dar aceasta a ramas litera moarta in actualul cadru institutional. In al treilea rand, UE nu dispune de mijloacele financiare necesare unor actiuni de anvergura sau pentru a impune anumite optiuni privind sursele de energie. Bugetul anual al UE este derizoriu in comparatie cu cheltuielile statelor membre in acest domeniu.

Acest lucru limiteaza in mare masura fondurile alocate actiunilor comune de interconectare a retelelor de energie electrica si de gaze si proiectelor comune de cercetare in domeniul energiei cu emisii scazute de dioxid de carbon. Prin urmare, este vital ca UE sa fie dotata cu resurse financiare independente si autonome pentru a finanta proiecte de interes comun la nivel european, in special in domeniul energiei din surse regenerabile. In al patrulea rand, o chestiune la ordinea zilei si cu implicatii sociale precum energia ar trebui sa se bucure de implicarea deplina a cetatenilor. Absenta unui dialog structurat intre factorii politici si de decizie si societatea civila este un lucru extrem de grav.

Se impune o noua abordare, una care sa puna accentul pe un nivel sporit de integrare si solidaritate. Optiunea cea mai ambitioasa si mai promitatoare este cea a instituirii unei Comunitati Europene a Energiei, care sa acopere toate aspectele economice, politice si strategice relevante. Aceasta ar implica integrarea pietelor energiei, coordonarea politicilor in materie de cercetare, a deciziilor in materie de investitii si a mecanismelor de solidaritate, precum si necesitatea de a vorbi intr-un singur glas pe scena internationala. Toate acestea au nevoie de o abordare supranationala viguroasa.

Pot fi adoptate imediat o serie de masuri intermediare ferme, de la o integrare sporita a pietelor nationale ale energiei pana la o planificare comuna a retelelor, orientand politica energetica catre consumatori, pentru a da doar cateva exemple. Bunaoara, dorim o „europenizare” progresiva a mixului energetic, masura necesara in contextul cresterii cotei de energie din surse regenerabile in mixurile energetice nationale. Europa nu-si mai poate permite nicio amanare in ceea ce priveste optiunile si investitiile energetice, intrucat deciziile majore adoptate in prezent in materie de energie presupun angajamente pe mai multe decenii. Dezvoltarea progresiva a unei Comunitati Europene a Energiei i-ar putea mobiliza din nou pe cetatenii europeni in jurul unui proiect a carui valoare adaugata este indiscutabila si, mai presus de orice, care va raspunde asteptarilor si preocuparilor cetatenilor UE reflectate in sondajele de opinie efectuate recent.

Avand in vedere impactul deciziilor in materie de energie asupra tuturor celorlalte domenii, cetatenii nu pot fi exclusi din dezbaterile privind viitoarele mutatii structurale. Comitetul Economic si Social European si Notre Europe solicita insistent ca aceste dezbateri sa se desfasoare la nivelul UE si propun crearea unui forum al societatii civile europene care sa monitorizeze chestiunile din domeniul energetic. Solicitam Comisiei Europene sa joace un rol mult mai substantial in elaborarea unei politici energetice coerente, credibile si eficiente, pe care sa se intemeieze Comunitatea Europeana a Energiei. Actiunile cu caracter exclusiv national in materie de energie au devenit nerelevante, dat fiind ca realizarea unui sistem energetic durabil, rezistent si orientat catre viitor nu este posibila decat la nivel european.

Sursa: StiriONG

Companiile

Dar aceasta miscare este inca la inceput si abia in ultimii ani a inceput sa intre cu adevarat in atentie. Foarte multe firme nu au dezvoltat niciodata strategii de CSR. Cu atat mai putine au prezentat rapoarte de sustenabilitate. Drept urmare, chiar si cele mai bune intentii trec neobservate sau nu gasesc sprijinul necesar pentru a reusi.

Exista totusi un set de practici pe care orice organizatie le poate lua in considerare. Companiile pot folosi aceste modele pentru a-si imbunatati reputatia si castiga nu numai respect, dar si clienti in anii ce vor urma.

1. Pentru ca orice program de sustenabilitate sa reuseasca pe termen lung, este nevoie de dezvoltarea si implementarea unor tinte masurabile. Desi putem merge pe varianta „toti cei din jurul nostru fac asta, asa ca ar trebui sa ne gandim si noi la CSR”, iar imperativele morale sunt cu siguranta un motiv in plus, orice demers in acest sens trebuie sa aduca avantaje activitatii companiei. In lipsa beneficiilor, sustinerea oferita acestui tip de proiecte nu va fi de lunga durata.

Cel mai bine este sa incepem cu lucrurile simple si usor de masurat: reputatie, eficienta energetica si banii economisiti, loialitatea angajatilor. Putem incepe apoi sa adaugam noi unitati de masura, in functie de strategiile elaborate.

2. Una dintre cele mai putin intelese, dar esentiale metode de a maximiza randamentul programelor de sustenabilitate, este de a-i angaja pe stakeholderi in eforturile noastre. Fie ca vorbim de angajati, investitori, parteneri, comunitati sau organizatii non-profit, companiile trebuie sa identifice principalii parteneri de actiune si dialog. Fara sprijinul acestora, eforturile s-ar putea dovedi zadarnice sau lipsite de sustinerea necesara implementarii eficiente.

3. Liderii in sustenabilitate raporteaza in mod constant activitatile lor de CSR si impactul lor asupra celor vizati. De asemenea, rapoartele lor sunt verificate de organizatii independente, ceea ce duce la cresterea nivelului de credibilitate al acestor documente. Organizatia dumneavoastra poate face acelasi lucru. Desi nu exista inca un format standard, rapoartele inseamna transparenta si o metoda de a-i face pe cei din jur atenti la eforturile dumneavoastra.

4. Integrati sustenabilitatea in brand. Acest pas necesita eforturi suplimentare si va trebui sa va asigurati ca strategia de comunicare va acoperi toate produsele sau serviciile pe care le oferiti. Dar, mai important, trebuie sa dezvoltati o cultura organizationala care sprijina eforturile de sustenabilitate. Integrarea CSR-ului in brand trebuie sa aiba loc in intreaga companie, nu sa presupuna numai eforturi superficiale.
Beneficiile implementarii acestor strategii vor merge mai departe de vanzari in crestere sau o valoare de piata mai mare. Suma eforturilor va insemna mai multa incredere in companie, loialitate din partea consumatorilor si o mai mare implicare a angajatilor, printre multe alte beneficii.

Sursa: ImpactNews

Anul 2012 a inceput cu proteste in strada. Participarea publica a ajuns astfel in prima linie a stirilor. Oamenii care au iesit din case pentru a protesta demonstreaza ca indiferent de partidul aflat la putere, vocea cetateanului este importanta.

In strada sau prin alte mijloace, exista grupuri de cetateni si organizatii care si-au asumat sa intervina in schimbarea unei decizii publice, in beneficiul semenilor lor: salveaza de la taiere copacii din fata blocului, transforma o groapa de gunoi intr-un loc de joaca pentru copii sau impiedica asfaltarea unui drum national printr-o rezervatie naturala. Si exista si institutii publice care nu asteapta ca cetatenii sa iasa in strada, ci ii invita la masa discutiilor inainte de a hotari.  CeRe ii aplauda an de an pe scena Galei Premiilor Participarii Publice (G3P).

Pe 25 octombrie, Centrul de Resurse pentru participare publica organizeaza editia a IV-a a Galei Premiilor Participarii Publice, intr-un an ce se anunta interesant pentru participarea publica din Romania.

Pentru mai multe detalii despre G3P va invitam sa accesati: http://www.ce-re.ro/g3p/g3p-2011 sau sa o contactati pe Silvia Boeriu, Coordonator PR Centrul de Resurse pentru participare publica la email silvia@ce-re.ro  sau telefon 0721 215 260.

Sursa: StiriONG.ro

Campania nationala „ROMANIA de IMPACT”

„ROMANIA de IMPACT” a adus in atentia publicului implicarea tinerilor in comunitate ca solutie de combatere a apatiei civice si dezvoltare durabila a societatii. Cluburile IMPACT au devenit cea mai mare miscare nationala de tineret, un program educational in care anual peste 3.000 de tineri (12-18 ani) si peste 400 de voluntari se implica pentru binele comun invatand, distrandu-se si realizand proiecte in folosul comunitatii. Tinerii si voluntarii din Programul IMPACT sunt adevarate povesti de succes si modele demne de urmat.

In cadrul campaniei, tinerii din Cluburile IMPACT au propus peste 30 de proiecte de serviciu in folosul comunitatii. Prin aceste proiecte, tinerii IMPACT isi propun ca si in 2012 sa continue sa puna Romania pe roti prin propriile forte. Descrierea proiectelor este disponibila pe pagina de Facebook a Fundatiei Noi Orizonturi.

Cluburile IMPACT sunt un instrument puternic de schimbare sociala unde tinerii invata sa identifice probleme din comunitate, sa gandeasca si sa lucreze impreuna, sa scrie si sa implementeze proiecte in folosul comunitatii. Realizand astfel de proiecte si participand la activitatile Cluburilor IMPACT, tinerii au posibilitatea sa se dezvolte in patru domenii cheie: cetațenie activa, angajabilitate, antreprenoriat social si leadership. Anual, Cluburile de Initiativa Comunitara pentru Tineri IMPACT realizeaza peste 380 de proiecte de serviciu in folosul comunitatii.

Programul IMPACT (acronim de la Implicare, Motivare, Participare, Actiune, Comunitate, Tineri) este un program educational extracurricular derulat de Fundatia Noi Orizonturi in peste 150 de scoli. Cluburile IMPACT combina invatarea, distractia si serviciul in folosul comunitatii pentru a ajuta tinerii sa-si dezvolte abilitati de viata si angajabilitate. Implicandu-se saptamanal in activitatile Cluburilor IMPACT, tinerii au posibilitatea sa se dezvolte in patru domenii cheie: cetațenie activa, angajabilitate, antreprenoriat social si leadership. IMPACT ii ajuta pe tineri sa devina agenti ai schimbarii, capabili sa-si transforme propria viata si comunitatea in care traiesc in mod pozitiv. Avand la baza o strategie de invațare prin experienta, IMPACT foloseste pedagogia serviciului in folosul comunitatii pentru a combate apatia civica si a incuraja tinerii sa devina cetateni activi si implicati pentru binele comun.

Programul IMPACT este recunoscut ca model de buna practica de experti internationali in domeniul dezvoltarii tinerilor si a fost replicat la nivel international, 12 cluburi IMPACT fiind deschise in Honduras, 4 in SUA, si 4 in Republica Moldova.

Sursa: StiriONG.ro